中國閥門制造企業的未來

   互聯網創業者最大的優勢在于離用戶更近，更容易了解和迎合用戶的想法和喜好，從而利用互聯網的扁平化和連接性創造更多新的高效方式。但是供應鏈和庫存卻是后者最致命的兩大問題，兩者取長補短，相互合作，進一步加速融合將是未來的趨勢。

 顧客直面工廠是中國閥門制造企業的未來
     面對著智能化的崛起和利好，無數的閥門創業者前赴后繼的投身到移動互聯網和智能化創業中。互聯網創業者最大的優勢在于離用戶更近，更容易了解和迎合用戶的想法和喜好，從而利用互聯網的扁平化和連接性創造更多新的高效方式。但是供應鏈和庫存卻是后者最致命的兩大問題，兩者取長補短，相互合作，進一步加速融合將是未來的趨勢。

 顧客直面工廠這個是業界公認最有效的閥門產業發展點已經到來，一方面傳統批量生產的閥門產業在尋求升級，而互聯網本身也在潛移默化的進一步改造更多的行業。

可能不少人會質疑這種顧客對工廠的模式是首創的嗎?這跟阿里提出的c2b用戶定制模式有啥不同?【深圳金口閥門】對此的解釋是有可定制的相同點，但顧客對工廠的重點卻不僅僅是定制，而是這一模式中助工廠實現零庫存柔性制造環節，讓制造直接到用戶、按需求生產。這種模式不同于消費者通過平臺直接跟品牌商或經營商做定制產品，是直接對產品加工廠，完全沒有庫銷比，有訂單再生產，沒流量就不開工。哪怕制造商手中有庫存，那也是原材料庫存，價值要比成品大得多。明保認為這種制造才是中國制造的未來。

當然，顧客直面閥門工廠的這種模式能成功的關鍵在于零售體系一直存在的矛盾，當前零售體系里，庫存一直是一個繞不過去的坎，而作為零售體系上游的制造商也被迫承擔這一風險，只有打掉庫存，才能打破阻擋盈利的隔墻，而最好的方法就是從用戶直達閥門制造企業，從閥門制造企業直達用戶，最基本的前提就是閥門制造商需要建造一條柔性制造線，當然還需要類似必要商城的平臺做好跟用戶的對接，這種柔性制造才是中國閥門制造企業的未來。

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